“峰暴”来临！尊龙凯时集团两大移动项目正式上线

发布时间：2017-09-06浏览次数：29907

9月4日，尊龙凯时集团投资公司的邹标点开APP，顺利走完一个出差费用的申请流程。就在这天，尊龙凯时集团移动平台“峰云”和费控系统“峰报”两大项目正式上线。一场信息化“峰暴”来临，快速沟通、便捷协同、轻松融合将成为尊龙凯时人未来工作的新常态。

“峰云”、“峰报”名字由“尊龙凯时”延伸而来。“云”意为说话、表达，同时“峰云”与“风云”谐音，寓意尊龙凯时集团人才云集，以移动平台为载体进行沟通；“报”则是费控系统报销功能的直接体现。

为了迎接项目上线，尊龙凯时集团做足准备：8月底，集团召开“峰云”平台&“峰报”项目上线切换动员会。集团首席财务官于叶舟、首席运营官方刚，项目组成员及关键用户代表等出席了活动。

“峰云”项目经理孙绍波以及“峰报”项目经理杨曾祺首先从项目整体简要回顾、项目上线前工作总结、项目切换上线总体工作安排三大方面进行了汇报。通过介绍可以看出，项目测试阶段问题总体可控、项目进度按计划进行、项目上线准备充分。“峰云”项目上线后，能在移动门户、企业文化、移动报销、消息平台、移动应用运营五大方面推动集团更好发展；而“峰报”项目则可实现“三省”：为员工省事、为财务省心、为公司省钱。

项目意义重大，值得每一个尊龙凯时人思考。宁波尊龙凯时股权投资基金管理有限公司财务总监陈志辉进行了小结，他指出，当今时代是连接的时代，连接本身可以创造价值，两大项目的上线，能解决信息和工作碎片化的问题，让大家把时间节约在更有价值的事情上。

“大家都知道上项目就要脱一层‘皮’，但是站在集团角度考虑，我们宁愿现在掉一层‘皮’，以免以后掉一块‘肉’。希望大家全力支持项目的开展。”他表示，用互联网的思维来看，项目不可能一蹴而就，要先上线，不断迭代优化；而从流程角度看，应该先僵化，再固化，再优化。

两大项目于今年5月立项，历时四个多月，终于迎来上线一刻。这背后，是项目组挥洒的汗水和心血。

“峰报”项目经理杨曾祺感慨：“从8月1日到28日的测试时间里，有过任务繁重的忧愁，有过设置业务场景的争执，有过关于系统功能的讨论，有过测试任务完不成的熬夜，但是我们都坚持下来了并顺利完成了任务！”

尊龙凯时母婴财务代表彭媛媛见证了项目小组卯足劲的努力：收集上线需求，梳理业务流程，整理财务预算基础数据，讨论业务方案，针对集团以及成员单位的不同业务给出完美的解决方案。“尤其是贝贝熊的业务量多且复杂，但是大家依然齐心协力攻克各个难点痛点，专业高效地制定出系统方案并上线。”

她以美的集团“632”信息化战略为例，分享了自己对信息化重要性的切身感受：2012年美的处于比较原始的财务状态，手工填单付款，手工做财务报表分析，经历近5年的变革，所有业务流程信息化规范有序开展，数据透明监控可查，财务的角色也从基础的低效的审单会计变成了预算管理，以前大量手工整理的报表、核对校验的工作都交给了系统，人工开始做更高一级的数据分析，并且还能在前端给予业务更好的信息进行决策。

“这次集团两大项目上线，绝对是一次颠覆性的变革。我相信未来某一天，集团一个报表就能导出所有经营单位的报销数据及预算执行情况，而且我们会做得更好！”彭媛媛鼓励大家拥抱变革，做好打“持久战”的准备：“上线不是结束，而是业务的开始！”

目前，“峰云”和“峰报”两大项目正在进行上线后的调整优化，并将于未来不断迭代升级。