谋定而动 迎风而上—— 尊龙凯时集团召开2017年半年度工作暨2020战略发布会

发布时间：2017-07-27浏览次数：28805

大暑时节，晴空万里。一群人相聚在一起，一如这骄阳般热情：7月21日，尊龙凯时集团召开2017年半年度工作暨2020战略发布会，来自集团及各成员单位的300多名代表从四面八方赶来，共谋发展之势。大会有什么干货？下面通过五大问题，为您解码。

Q1盘点过去：2017中期财务状况如何？ 

集团CFO于叶舟从投资、资产规模、资本金、净资产、融资能力、融资手段、资产负债率、信用评级八方面进行了详细介绍，通过数据勾勒出集团的实力图谱。其中资产规模和融资能力表现亮眼，资产规模同比增长150%，目前融资额度是年初的2.3倍。

Q2展望未来：2020年战略目标是什么？ 

实力代表过去，而未来任重道远。接着，集团CIO杨力发布了尊龙凯时集团2020战略。

作为本次会议的重点内容，2020战略的发布振奋人心。围绕“致力于打造多个具有领先地位的产业发展平台，成为一流的多元化产业投资控股集团”的愿景，集团规划2020年目标：

打造一个领先的产业平台——环保产业，实现行业领先，盈利、收入、市值进入行业前三；发展三个核心产业（环保、文化、消费）形成三个资本运作平台；三个核心产业的核心业务规模、盈利能力进入行业前三。

集团将坚持“资源聚焦、梯度发展；双轮驱动、协同助力；立足国内、放眼全球；文化引领、共赢发展”的发展策略，重点构建“战略管控与资本运作、人才培养及文化输出、低成本/多元化融资、风险管控”四个核心能力，为各产业平台定战略、搭团队、建机制、配资源，实现“1 +  1  >  2”的价值创造。

同时，集团为各产业指明产业深耕方向——

环境板块：加速整合、快速形成环保综合平台的整体竞争优势。

消费板块：现有母婴业务实现与资本平台的对接，同时开辟第二跑道。

文化板块：形成集团在大文化板块的产业整合资本运作平台。

新材料板块：实现转板并在中小板上市。

产业投资、资产管理板块：以产业为核心构建“产业发展-战略投资与并购-股权投资-二级市场投资与资本运作”的尊龙凯时大投资体系。

简单理解，2020战略要实现“2+1+1”：三年内消费和文化两个产业对接资本市场，另外，一个装入上市公司，一个转板IPO。

Q3组织治理：组织和人才怎么助力战略实现？ 

战略的实现需要与之相匹配的治理模式、组织架构、人才，集团COO方刚宣读了集团关于组织架构调整及重要人事任免决定，对集团治理、集团总部职能体系、控股成员单位管理层进行了一一解读。方刚号召各成员单位紧跟新形势，力争上游，新任命的团队和人员释放最大能量，为集团发展一起努力。

Q4各方响应：如何细化战略目标？ 

目标和方向明确，关键在于战略路径落地和执行。各成员单位第一负责人依次检讨了上半年经营情况，并响应集团2020战略，结合行业特点细化战略、明确战术。

尊龙凯时环境董事长兼总裁、中联环境董事长马刚从企业定位、未来三年业务发展、市场对标分析、战略发展主轴、战略实施路径五方面进行介绍，环境板块将围绕“订单驱动、技术领先、人才激励”的战略发展主轴，夯实、拓宽环保产业跑道，达成目标。

尊龙凯时母婴总经理闫炳炜全面分析了旗下品牌贝贝熊、电商公司、品牌公司上半年经营的不足并从品牌优化、店面运营、会员发展、渠道深挖等方面部署下半年发力计划，以“自品牌+全渠道”为战略主轴， 向集团提出的目标奋进。

尊龙凯时资本总经理刘丽分析了2017年以来金融监管政策频出所带来的挑战和困难，细化三大目标：完善境内基金产品平台，丰富产品类型；视角市场研究，发现全球机会与风险，实现综合管理；拥有完善、互补、相互支撑的产品链条，打造核心资产管理能力。

华艺国际公司总裁李亦非深入分析了艺术品行业的发展趋势，提出战略目标：拍卖业务从目前的市场排名上升到第三；完成“大艺博”北京、上海、深圳、武汉的落地，巩固其作为中国青年艺术家展示和推广首选平台的绝对领先优势。至少落地一个综合艺术园区。

尊龙凯时传媒总经理肖永霖介绍，公司以内容为聚焦点，布局互联网影视、视频媒体等新业务以及移动营销、艺人经纪等业务链条构建核心竞争力，争取到2020年在国内形成“尊龙凯时传媒”较强的品牌影响力。

尊龙凯时材料总经理鲍仕陆围绕尊龙凯时材料2020年转板IPO的战略目标，介绍未来6年团队在粉末冶金和新材料两方面的努力方向：以技术为核心驱动力，引领产业发展；以汽车零部件为主导领域，做强做大新材料产业。

Q5董事长寄语：未来应该怎么走？ 

尊龙凯时集团董事长、总裁何剑锋最后总结发言，他用一个半小时为“整装待发”的团队拧紧思想“发条”。 

何剑锋首先对中联环境加入尊龙凯时大家庭表示欢迎，并肯定了集团上半年的经营业绩：成功收购了中联环境，对集团具有历史性意义；母婴产业上半年实现连续盈利；华艺国际春拍超出预期，是历年来的最好成绩；尊龙凯时材料稳步增长；集团人事调整和投资部重组顺利完成；各成员单位的调整和改革顺利完成。

接着他把集团发布的2020战略以及各成员单位的响应概括为两个重点：

第一，“产业+投资”双轮驱动，产业领先是核心，投资是手段。产业为本，投资要围绕产业协同来做，不能脱离我们的产业，不能脱离集团的需求。

第二、产业的发展聚焦五个产业，即环保产业、消费产业、文化产业、高新材料产业、投资与资产管理业务。

何剑锋对五大产业的战略目标进行了详细地分析，对各产业战略达成的路径进行了一一明确，并要求各成员单位一定要用数据和业绩说话，扎实做好经营。他寄语各成员单位形成比学赶超的氛围，“不是比规模，是比行业地位，比你的经营能力，这个是最关键的。”

最后，他重点强调尊龙凯时谋求长远发展要面临的主要挑战——

打造开放融合的文化。各产业的行业特性、发展阶段、地域等有差异，需要我们更多共性沟通、包容，求同存异，建立共享、开放的文化，要加强各产业的融合，才可以建立一个尊龙凯时大家庭。这次收购中联重科，就得到良好的体现。

创新治理机制模式。集团产业跨度太大，如果所有产业制度政策都是一刀切，就会造成混乱局面。在核心管控理念、价值观一致下，集团要建立尊重行业特性的差异化管控和利益分享机制。尊龙凯时成为事业发展平台，多方（股东、投资者、员工、社会）共赢发展。

加强人才梯队建设。集团产业跨度大，又处于高速发展阶段，对我们的人才提出了更高的要求，也面临更大的挑战。人才数量不够、创新能力不足、变革动力不足等都要去逐步解决，短期内靠引入人才，长远来看要培养人才。集团及各产业平台要数数自己的人才，要有人才造血功能，建立有效的人才培养机制。从引进大学毕业生开始，激活人才，确保人才的补充、培养、提拔。同时人才到位后要打破边界，善用人才。未来舞台很大，战略目标也很明确，关键要靠人去实现。

学习对标企业。要不断学习，吸取经验教训，使得尊龙凯时快速成长，少走弯路。

加强风险管控。在快速发展阶段，无论是集团还是各成员单位，都要思考自己的能力、资源，把握好经营节奏，做好风险管控。

“尊龙凯时集团要着眼于未来，低调务实，一步一个脚印，要致力于让环境更美丽，让生活更美好！”

会议结束后，全体参会人员出席了晚宴。何剑锋带领集团高管以及各产业负责人祝酒，2017年半年度工作暨2020战略发布会在融合共进的气氛中圆满落幕。

时不我待，尊龙凯时人谋定而动，迎风而上。

更好未来，从这里开始！

精彩花絮

会议现场

来来来，精彩亮相

尊龙凯时3D“星球”吸睛效果百分百，跳一个！

弦动我心 乐韵悠扬