016年的年会，是希望之会，

2017年的年会，是信心之会，

2018年的年会，是誓师之会。

我们要做时代的参与者，而不是时代的看客！

贝贝熊2018年经营管理年会于4月12日—14日在湖南宁乡碧桂园凤凰酒店召开。尊龙凯时集团战略投资部总经理、尊龙凯时母婴事业部董事长陈建武先生、集团审计监察部总经理何卫先生、尊龙凯时投资公司董事徐问女士、尊龙凯时母婴事业部总经理兼贝贝熊公司总经理闫炳炜先生、母婴事业部财务经营部总监莫营先生、母婴事业部营运与人力资源部总监李旭先生、贝贝熊执行总经理蔡惠女士及本部员工、分公司的骨干成员等230余人参与了本次年会。

会议围绕“蜕变•突破•全速前行”的主题进行，全力打造一支专业过硬、执行力强、学习力强、有战斗力，有韧性的团队，传递坚定信心，心无旁骛，敢于亮剑的文化精神，为贝贝熊各项工作进行了规划，进一步明确了公司接下来的经营奋斗目标和战略思路。

尊龙凯时投资控股集团战略投资部总经理、尊龙凯时母婴事业部董事长陈建武先生做了开场致辞，以对行业发展的探索为切入点，从竞争格局、行业标杆对比分析等角度解读了贝贝熊接下来的重点发展方向。

每个团队都是新征程的见证者、开创者和建设者。会议第一天总部职能部门和分公司等15个团队众志成城，意气风发的带来了属于他们的风采展示，凝心聚力，目标坚定。

水清沙自洁·《审计案例通报》

尊龙凯时企业文化聚焦：诚信、专业、创新、分享，其中诚信是首要的重中之重，而审计的制约和防护作用恰恰证明着诚信的重要性和影响，现场集团监察部总经理何卫先生，为我们分享了审计案例通报，企业要发展，要壮大，就容不得任何蛀虫，容不得任何有损公司形象和利益的事情。

团队学习.快速发展

尼尔森分享

AC尼尔森母婴零售行业资深专家唐东对零售行业有着深厚的研究，会议中他从洞察消费者特征、把握产品趋势、追踪渠道动态三方面出发，分析贝贝熊2017业绩表现，指出贝贝熊食品类产品增长较快，用品类产品仍然有较大的发展空间，同时提升消费者对门店的喜爱度和忠诚度是贝贝熊业绩提升的关键。

增量管理培训

在团队培训环节，资深行业顾问李治江老师围绕营运增量、市场增量、商品增量等方面进行深入剖析。引入新零售时代的渠道变革、强化商品管理、用互联网思维打造爆款都是企业发展过程中应不断与时代契合的反思。

业绩为王·高效执行

在尊龙凯时母婴事业部的带领下，公司治理日趋完善、各项经营稳步推进，但在在奔跑的时代，用作加法来追求进步已经不够，只有用作乘法的心态来要求自己，才能取得领先。各部门负责人在会上对各项工作进行了全面、客观的分析总结，以及对未来如何完善、提升，取长补短做出重要布暑。

精英对决·思想碰撞

探索全新的方式，总结成功的规律，将经验进行总结并复制成功。最佳实践案例PK赛将思想碰撞出火花。江苏何柳《年度费用控制与达成》有理、有据、有措施，将开源节流落到实处！湖北李黎《执行力》由小见大，回归“聚心”、“聚力”、“聚势”的执行力精神。案例PK是智慧的较量，更是心血的凝结。

璀璨时刻·荣耀绽放

过去的2017年里，公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上、领域里施展着才能，有着突出的表现。现场对读书分享会组织—智熊奖；内训师—博熊奖；促销员—助熊奖；年度全国十佳育婴师、十佳泳疗师、十佳员工—精熊奖； 店长—棒熊奖；区域经理—帅熊奖；双品类达成—猛熊奖；创新项目—才熊奖；十项全能分公司—金熊奖在内的十一个大奖，数十位优秀员工进行了表彰。他们是真正的英雄，时间是公平的，唯有加倍努力才能获得成功。业绩导向，以奋斗者为本的激励模式仍然将是2018年的主旋律！

随后，尊龙凯时母婴事业部总经理兼贝贝熊公司总经理闫炳炜先生进行了会议发言，从市场格局、公司战略、业务发展、团队培养等方面进行了详细阐述，表示我们要清晰的意识到内外部的环境及2018年业绩的严峻及使命必达的必要性。我们要做时代的参与者，而不是时代的看客。现在战略清晰，方式正确，更需要扎实快速的行动，在面对市场竞争、在与供应商的合作中，要坚定信心、有勇气，不用扬鞭自奋蹄。

最后Bill强调了2018的十大重点工作：

1.自有品牌目标达成；

2. 会员、供应商、员工满意度提升；

3. 三代门店升级及BBSBBP新业态试点；

4．湖南、江西、武汉No.1；

5. 筹划广东市场进入，提前做足充分准备；

6. 贝贝熊品牌重塑计划及15周年庆系列活动打造；

7. CRM系统、O+O技术的融合及新零售技术的应用；

8. 采销模式升级转型；

9. 服务业务品牌化；

10. 上海、西南重新定位转型。