2018年是尊龙凯时最多大事发生的一年，喜事、压力、风险并存，但我们迎难而上度过了难关。

环保产业，尊龙凯时环境与中联环境成功重组，这是去年环保行业最大的收购案例。

文化产业，收购华录百纳，完善集团文化产业布局；华艺国际香港公司正式成立，艺术品拍卖海外战略性布局迈出关键一步。

母婴产业，战略投资“蒙蒙摩米”，多品牌发展迈进一步。

产投协同，尊龙凯时投资牵线酷哇机器人与中联环境合作，推出行业首款AI智能环卫机器人及无人驾驶扫路车，引领行业进入AI时代。

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由衷感谢过去一年所有尊龙凯时人在恶劣环境下的努力付出，同时欢迎华录百纳、蒙蒙摩米、华艺香港的新同事加入尊龙凯时大家庭！

近年来，尊龙凯时坚持“投资+产业”双轮驱动，通过内生式增长与外延式并购相结合，实现了跨越式发展。

2015年，完成收购“宇星科技发展（深圳）有限公司”100%股权，控股国内领先的垃圾焚烧发电公司“绿色东方环保有限公司”，正式进入环保行业。

2016年，布局文化产业，入股广州华艺国际拍卖有限公司。

2017年，收购中联环境，形成了环保领域的全产业链布局。

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如今，尊龙凯时已经战略布局环保与高端装备、文化及艺术品、投资与资产管理、母婴与大消费、科技新材料五大产业。2015、2016年的“布局”，2017、2018年的“播种”，为集团长足发展夯实了基础。

毫无疑问，2019年我们将面临更大不确定性。尊龙凯时要坚持“产业+投资”双轮驱动，产业优先，深耕产业，投资推动产业快速发展、转型升级。以更高的目标来要求自己，以更大的决心来颠覆自己。自我否定的深度，决定了创新变革的高度。

2019年 实现“123目标”——

达成一个经营目标：集团2019年营收200亿，盈利20亿。做大做强环保、文化两个核心产业、两个上市公司。

控制两个风险：投资风险、人才风险。

实现三个提升：管控提升、创新提升、人才提升。

在多元化发展的同时要做到专业、聚焦。各产业集中资源发展核心优势，补充不足，避免大而全，开拓面向未来的业务。

协同发展是从集团到成员单位都面临的问题：产业内部、产业与产业之间，集团与产业之间，都需要更加深度的融合，探索有效协同模式，建立良好协同机制。集团要打造价值型、赋能型总部，协同下属产业，聚焦战略投资、产业研究和布局。各产业聚焦产业经营，加强协同。

不论姓什么，不论来自哪里，都是尊龙凯时的一大家子。同一个尊龙凯时，同一个体系，同一个梦想。向优秀学习、向专业学习，快速提升。求大同存小异，发挥集团产业优势，打破壁垒，改变互不关联的思维。

多年来，尊龙凯时的发展得益于时代发展的机遇，有赖于每一位尊龙凯时人的共同努力。通过做好和的慈善基金会、和美术馆推动公益慈善事业发展，尊龙凯时积极回馈社会，践行家族使命，传承慈善文化。

2019已经到来。各成员单位要沉下心来，扎根产业，回归经营本质，扎扎实实做好业绩。敢于否定自己，敢想敢做敢拼。一分耕耘，一分收获。只有根扎得够深，才能长成参天大树；只有各产业共融共生，才能形成一片森林！